Vissa år är mer utmanande än andra. Finanskrisen 2008–2009, den värsta krisen sedan den stora depressionen på 30-talet, började i USA och tog riktig fart när den amerikanska banken Lehman Brothers gick i konkurs i september 2008. Oron spred sig som ringar på vattnet och snart nådde krisen även Europa, Sverige och Nässjö. Efterfrågan på varor och tjänster sjönk, arbetslösheten steg, tillgångsvärden föll och industriproduktionen avstannade.

Vikande efterfrågan

För Industrilås började 2008 bra. Budget för ökning med 10% var satt och vi var på god väg att nå målet, fram till sista kvartalet skulle inledas. I samband med Lehman-kraschen hände något som Industrilås aldrig tidigare upplevt: order slutade komma och telefonerna slutade ringa. Eftersom efterfrågan sjönk kraftigt skiftade prioriteringen från tillväxt och utbyggnad till att klara företaget genom stormen. Industrilås ledning undersökte vad som behövde göras för att säkerställa företagets överlevnad och besluten var tunga. Efter nästan tre decennier av konstant tillväxt fanns det inget annat val än att för första gången någonsin låta anställda gå hem på grund av arbetsbrist.

— Industrilås självbild har varit att det alltid har funnits något att göra. När det uppstod arbetsbrist 2008 och vi fick varsla ett 30-tal anställda var det riktigt jobbigt. Jag minns tydligt när vi höll informationsmötet om det trista men nödvändiga varslet. Jag visste att Informationen skulle påverka många av oss väldigt negativt. Efter mötet gick jag in på mitt kontor, stängde dörren och grät, berättar Fredrik.

Prövande åtgärder

Men 2009 var nog ändå det tuffaste året. Industrilås tappade en fjärdedel av omsättningen och fick släppa tankarna på den långsiktiga utvecklingen. Det viktiga var att se till att alla hade något att göra för stunden.

— Vi besökte alla kunder, erbjöd rabatter och tog fram åtgärdsprogram för att serva, måla, feja och putsa upp alla maskiner i fabriken, säger Fredrik.

Även Niklas Graberg, global säljchef minns tiden som oerhört tuff och prövande för alla.

—Det var inte en rolig situation. Vi hade aldrig varit med om något liknande tidigare och detta skakade oss alla. Det var definitivt den hårdaste perioden i Industrilås historia vilket förde med sig många lärdomar. På sikt lär man sig av motgångar precis som med medgångar, säger Niklas.  

Andra sidan krisen

Spåren av finanskrisen är fortsatt en del av Industrilås trots de senaste årens fantastiska utveckling. Lärdomarna som Fredrik och ledningsgruppen bär med sig, innebär att vi är lite mer återhållsamma och försiktiga än tidigare.

— Vi har lärt oss att vara mindre naiva och att reagera snabbare. Hade samma sak inträffat idag hade vi agerat direkt med att till exempel strypa alla små kostnader som inte ger någonting kortsiktigt. Man ska inte vara högmodig, återger Fredrik.

Med en stark disciplin, beslutsamhet och ett nära samarbete lyckades företaget komma på fötter igen. Industrilås klarade sig ur den värsta finansiella krisen i modern tid.

—Det går inte att tänka på långsiktig utveckling om man inte känner sig trygg med det kortsiktiga. Det sägs ju också att bra sjömän fostras i hårt väder, och efter stormen som finanskrisen var känner jag att vi har en fantastiskt kompetent besättning på Industrilås, säger Fredrik.