×KontaktTelefon:
+46(0)10-1307500
E-post:
contact@industrilas.com

Produktion i Mexiko och Sri Lanka

Magkänslan ledde vägen

I början av 2000-talet växte Industrilås snabbt över hela världen. För att fortsätta arbeta nära kunderna och trygga leveranstider påbörjades därför ett arbete för att utöka antalet produktionsanläggningar. Att vara lokalt och regionalt representerade underlättar i flera anseenden, inte minst ur ett hållbarhetsperspektiv. Efter strategisk planering föll valen för produktion på Mexiko och Sri Lanka.

Den nordamerikanska expansionen

En av Fredrik Mölzers goda vänner från barndomen, Erik Zetterqvist, började som ung med att montera lås på Industrilås. Under tidigt 2000-tal flyttade Erik till Mexiko för studier och blev kvar, men Industrilås hade fortsatt en plats i hans hjärta. I sitt arbete som Supply Chain Manager på ett elektronikföretag upptäckte han processer och detaljer som skulle kunna appliceras i Industrilås produktionskedja. Erik kontaktade Fredrik och tillsammans började de undersöka marknaden. Vid den här tidpunkten var Industrilås samarbete med Allegis etablerat och Fredrik ville ha med dem på den nya resan. Många av de gemensamma kunderna flyttade nämligen sin produktion till just Mexiko.

— Vi kom fram till upplägget tillsammans med Allegis och sen bara körde vi. Allegis stod för säljdelen och Industrilås för produktionen. Och eftersom jag redan hade kunskap om marknaden och fanns på plats gjorde det att uppstarten blev väldigt smidig, säger Erik.

Omedelbar succé

Året var 2006 och expansionen med produktionsfacilitet i Mexiko stod klar. Erik hade ett litet team vid sin sida och redan i ett tidigt skede landade de ett omfattande projekt inom transportindustrin. Detta gjorde att Industrilas Americas gick med vinst redan första året.

—Vi fick en riktig kickstart med det stora projektet, vilket gav oss tid att hitta fler kunder och bygga upp verksamheten. Industrilås grundare Klaus Mölzer var lite orolig i början över att vi körde på för fort. Men det visade sig att Fredriks magkänsla stämde och med facit i hand var det helt rätt beslut att expandera med produktion i Nordamerika, säger Erik.

Produktionsenheten i Mexiko är en mycket viktig del av Industrilås verksamhet. I landet produceras och förses den nordamerikanska marknaden med stora produktvolymer. Cirka 60 % av allt som produceras stannar kvar i Mexiko och levereras till internationella företag inom främst elektronik, telefoni, transport och ventilation. Inom kort står en ny och större fabrik klar, vilket kommer medföra utökade volymer och försäljning.

Den sydasiatiska expansionen

I samma veva som produktionen i Mexiko startades upp var siktet inställt på att bli mer tillgängliga för den Indiska subkontinenten samt Industrilås kunder i Asien. Under 2005 började sökandet efter en möjlighet till permanent bas i regionen. Och efter mycket undersökningsarbete föll valet på en etablering i Sri Lanka. Två år senare kunde Industrilås utveckla Industrilås produktionsbolag i Sri Lanka: Industrilas Asia. Ganska omgående anställdes Sugath Basnayake som logistikchef.

—Den första tiden la vi krut på att renovera lokalerna och börja bygga vårt varumärke. Allt eftersom kom maskiner på plats, vi började rekrytera och affärerna började komma. Det var inte svårt att hitta kompetenta medarbetare som ville jobba med oss. Och att Industrilås nu var lokalt representerade medförde en tät och enkel kommunikation och logistik med våra kunder, berättar Sugath.

Industrilas Asias kunder är utspridda över hela Asien och Sugath arbetar nära ett säljteam i Indien dit mycket av produkterna som tillverkas i Sri Lanka levereras. En av Sugaths främsta prioriteringar är att den internationella logistiken fungerar, vilket också är hans största utmaning.

— Det är av största vikt att vi har alla komponenter på plats så att vi kan möta kundernas deadlines. Eftersom det kan vara tidskrävande att få ihop allt har jag gjort det till en av mina hobbys. Om jag inte lägger mycket tid på att följa order, leveranser och internationell logistik kan det gå ut över kunderna, och kunderna kommer alltid i första hand, säger Sugath.

Vikten av tillhörighet

För Industrilås har det alltid varit viktigt att vidhålla en familjekänsla där gemenskap står högt i kurs, trots tillväxt och expansioner. Både Erik och Sugath är noga med att implementera den svenska, demokratiska kulturen i sina respektive team.

—Det märks att vårt arbetssätt uppskattas och det är en av våra styrkor. Klaus vision om att människor alltid kommer i första hand har stärkts med Fredrik vid rodret, säger Erik.

Sugath håller med och uttrycker stolthet över att vara en del av den växande Industrilåsfamiljen.

—Det är fint att få jobba i ett svenskt bolag med vänliga människor i så många år, och jag är glad och tacksam att jag gavs den chansen. Att vara en del av ett sådant välfungerande företag som dessutom är marknadsledande inom branschen är stort, avslutar Sugath.

Mer från vår historia

 

             

Bilder:
Industrilås privata
Smålands Dagblad